战略目标：
1：对营销系统进行整体策略调整与规划，确定并实施全新的营销战略--差异化整和营销。确保未来几年销售工作高速、稳健的成长。
2：建设以专卖店为差异点的千家终端店，以优秀的物流系统确保其运营。
3:构建“万家销售网点” 终端,为广大市场提供有效的售后服务，为建设新农村事业提供新的思路。
申利卡用5年时间在洁具领域做到国内10强,公司年均营业额和赢利能力增长率保持在50%的水平,保持公司超速成长速度。成为洁具营销模式的开拓者之一，销售量和市场份额的领军企业。
4.从4月份开始，总公司特派遣一支专业销售精英协助代理商开拓分销网点。
发展战略：
申利卡企业，以洁具产业为公司经营发展的核心。公司以生产、销售为龙头，以营销与商业物流、终端建设为两翼。
经营战略：“唯以正道”
根据企业制定的战略规划，逐步推进、稳步发展，达成每一个阶段目标，最终实现战略目标的实现。
申利卡依托中国水暖城基地，以高科技实验、生产设备为技术保障，研发、生产、销售现代高品质洁具，遵循“材质正，洁具好”的理念，以“申利卡唯正之道”的核心原则，造就中国洁具一流品牌。
申利卡的经营原则是：
以重视和强化企业内部管理为基础；
以正确的发展战略定位为前提；
以人才储备、人才培养为动力源泉；
以市场开发、营销管理为核心；
以产品开发为发展资源储备
以成本控制、激励政策、人性化管理、正道运营为手段。
我们的利益
我们主张顾客（经销商）、员工、战略合作者之间结成利益共同体。努力探索按经营要素设计的多种分配机制。
我们的社会责任
2010年，公司将在产品研发上投入资金100万元，开发和生产品质卓越的洁具产品，并以优异、可靠的质量、合理的价格比、真诚的服务，满足民众的需要。
我们的战略联盟
我们重视广泛的合作，并建立战略伙伴关系。积极探索在互利共赢基础上的多种合作形式。
我们的承诺
我们向顾客提供全天候服务承诺。我们要建立完美的销售和服务网络，向顾客（经销商）提供专业化和标准化的服务。顾客利益所在，就是我们与发展的最根本的利益所在。 |